国电集团副总经理、党组成员米树华强调，各单位要认清形势，切实增强“上大压小”的责任感和紧迫感。加大小火电机组关停力度，是公司响应国家能源发展战略、实现节能减排的重要途径，是公司应对严峻经营形势、提升核心竞争力的迫切要求，是公司优化火电装机结构、加快企业转型的重要任务，是推进公司“上大压小”、实现科学发展的客观需要。各单位要把思想统一到公司对当前形势的分析判断上来，将行动统一到公司当前部署和要求上来，确保关停任务按期完成。

　　米树华要求，各单位要真抓实干，切实把“上大压小”工作落到实处。要着力做好如下几项工作：一是加强领导，强化落实责任。要把关停工作放在今年工作的重中之重，明确目标，精心组织，落实任务，强化责任，周密制定机组关停的工作方案和保障措施，确保关停任务如期完成。二是精心谋划，破除关停障碍。要进一步完善机组关停方案，认真研究和解决制约关停机组的问题和因素，制定技术措施，多措并举，攻坚克难。三是抓住机遇，做好“上大”工作。各单位要从国电集团全局的利益出发，服从国电集团的统一调配，认真优化“上大压小”方案，一手抓关停，一手抓“上大”，努力取得“上大压小”的新突破，四是加强宣传，确保队伍稳定。要将职工安置作为小火电机组关停工作的一项重要任务来抓，解决好职工的后顾之忧，要充分发挥新闻宣传的舆论导向作用，正确引导和营造关停机组的良好的舆论氛围。五是超前谋划，攻坚克难。各关停机组单位要主动研究如何关停，超前谋划关停方案，抓好“五方协议”的签订工作，从经济上、技术上、电厂的安全稳定上做好机组关停工作。